コーチングにおける情報提供は

「相手の意思決定を助けるため の“材料提供”」であり「答えを与えること」とは異なります。

コーチングの現場では、情報提供とアドバイスの使い分けが非常に重要です。

情報提供は使い方次第で効果的なツールとなりますが、アドバイスは原則として避けるべきとされています。ただし、特定の条件下ではアドバイスも許容されます。（アドバイスの使いかた参考）

　情報提供とは、相手が判断するための「材料」を渡す行為です。　　　　　　コーチは中立的な立場を保ち、複数の選択肢を提示します。最終的な決定権は常にクライアント自身にあります。

１．許可どりフレーズ

「参考になるか分かりませんが、少し情報を共有してもいいですか？」

「あくまで判断材料として、一点だけお伝えしてもよろしいでしょうか？」

「一般的な話になりますが、興味ありますか？」

「選択肢の一つとして、情報を提供しても大丈夫ですか？」

２．答えをストレートに言わず、選択肢を置くフレーズ
（中立的に情報を出す。中立とは正解、評価、相手を動かしたい意図など
　　これらからの距離を置くことば）

「一般的には、こういう考え方があります」

「よくあるケースしては、AとBがあります」

「人によって選び方は違いますが、例えば…」

「一つの見方として、こんな方法もあります」

３．複数（３つくらい）の選択肢として示すフレーズ

「続ける／変える／様子を見る、という考え方があります」

「すぐに行動する方法と、準備を整える方法があります」

「短期の結果を重視、長期での成長を重視、もし他の選択があれば教えてください」